国资委5月工作事记

信息一：

为履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资本保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，师市出台《十师国有及国有控股企业负责人薪酬管理与经营业绩考核暂行办法》。该办法分总则、企业负责人薪酬管理、企业负责人经营业绩考核、奖惩管理及附则五部分组成，充分体现激励约束并重原则、资本保值增值原则、分类分级考核原则、合理分配原则。

信息二：国资委推进国有企业提质增效工作

一是找差距补短板。着重从经营管理各层面、产品适应市场各环节查找“短板”，查找在管理上存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和发展瓶颈问题，不断完善管理标准，开展与先进企业、行业的绩效管理对标，以指标找差距、以差距查管理、以管理促提高，促进企业由粗放经营向集约经营转变。

二是优化资源配置。紧紧围绕师“十三五”发展规划，谋划国有资本布局结构调整，优化资源配置，推动产业结构升级调整，通过企业兼并重组，加快同质化业务整合和细分行业整合步伐，完善和延伸产业链条，形成1-2个有影响力和带动力的国有骨干企业。

三是降低成本费用。落实目标责任。国有企业要提出成本费用压控重点和技术指标改进目标，并层层分解，落实到每个岗位和责任人。抓好降本增效。打好降本增效“组合拳”应收账款同比下降10%，存货同比下降5%。在产品开发，市场开拓，增加产品产量，提高品质上下功夫，努力增加销售收入，降低单位生产成本。开展行业降本增效的竞赛活动。在总结推广企业在降本增效取得好经验和好做法的同时，要开展以挖潜增效、开源节流、增收节支为主要内容劳动竞赛活动，以促进企业降本增效取得实效。

四是加强风险管理。加强全方位风险管理体系建设，加大经济运行信息分析和重大经营风险的预测预警力度，继续发挥好企业财务风险预警作用。建立健全内部经营决策制度和管理制度，依法、科学、集体、民主决策和管理。国有企业党组织要充分发挥政治核心作用，有效参与企业重大事项决策。严格规范决策程序，落实“三重一大”决策制度，持续开展企业风险排查，切实查找并防范存在的各类风险。严格投资管理，规范投资决策程序。按照“谁决策，谁负责”的原则，落实责任追究。

五是推动产业升级。鼓励支持企业转型升级，狠抓一批短平快的技术改造升级项目，主动淘汰落后工艺和装备。重点对农副产品加工、建材业和矿产企业加大技术研发和改造力度。强化供销在师流通业发展中的作用。充分运用“互联网+”，加快发展电子商务，支持电子商务向基层延伸，实现网络市场和实体市场优势互补、互促共融。发挥好国资公司、城投公司融资平台作用，多渠道融资，为师产业升级提供资金保障。

六是深化国有企业改革。激发国有企业内生动力与活力。以推进公司制股份制改造、推行股权多元化改革、完善现代企业制度、深化内部机制改革为重点，多种途径发展混合所有制经济，激发企业的市场活力。积极推进具备条件的出资企业上市，加快国有资本证券化步伐。加快国有资本退出劣势企业步伐。继续深化企业内部三项制度改革，加快转换经营机制。

信息三：国资委开展国有企业对标管理工作 

为引导企业科学发展，加快转变经济发展方式，推动企业普遍开展对标工作，改进自身短板，提升企业发展质量和效益，提高核心竞争力，师国有企业要通过3年的努力，逐步缩小与国内同行业先进水平的差距。各企业认真分析企业发展现状和存在问题，按照时间表，将制定的工作目标和改进措施分解落实。国资委加大考核力度，将对标工作纳入年度工作业绩考核，以保证对标工作落到实处。

信息四：为推动我师各监管企业负责人经营业绩考核和薪酬制度改革工作，我委派员参加了兵团国资委召开的企业负责人经营业绩考核与薪酬分配工作培训会议。会上传达了2016年度全国地方国资委收入分配座谈会议精神，讲解了《兵团国资委监管企业负责人经营业绩考核办法》，各师座谈交流了先进工作经验和具体做法。此次培训为负责人经营业绩考核和薪酬制度改革工作明确了方向。

信息五：国资公司提高直接融资能力，5月份发行短融2亿元，发行中期票据2亿元注册文件，可随时根据用款需求提款。