师市审计局实施审计现场精细化管理

为进一步提高工作效率，保证项目质量，防范审计风险。近日，十师北屯市审计局通过召开会议、细化两类取证单形式，着力解决审计现场管理中效率不高、质量控制弱等问题，实现对审计现场的全程精细化管理。

一是对审计现场管理流程进行梳理，编制审计现场管理主要环节清单，将审计现场管理划分为前期准备、现场实施、形成报告三个阶段。每个阶段明确相应的工作内容、时限要求和责任人。

二是明确现场管理岗位职责，促进履责到位。按照审计现场管理实际，编制审计现场管理职责分工清单，对各岗位在审计现场管理中应履行的职责进行明确界定，并规定了相关罚则。

三是明确任务分工，促进考核量化。规定审计组组长应当根据审计实施方案组织编制审计任务清单，对审计任务进行细化分解，将具体审计事项的审计责任明确到每一个审计人员。通过清单管理，反映出每个审计人员的工作成果，为量化考核到人提供依据。

四是明确内控管理程序，促进风险防控。通过召开会议，在审计过程中进行充分研究讨论，多层级沟通，多管齐下提高审计质量，有效约束自由裁量权。（作者 师市审计局 陈贤友）