一八五团加快企业改制深化团场改革

2017年，在全兵团掀起新一轮改革的浪潮中，地处中哈边境一线的十师一八五团作为兵团首批综合试点改革团场在改革与运行的基础上，通过招商引资、行业性打包、购买服务等多种形式，加快企业改制，完善改革运行措施，进一步深化团场改革，巩固改革成果。

一八五团物业公司是团场作为兵团首批综合试点改革团场改革后新成立的四大公司之一，主要承担团场的绿化、环卫和水暖供给工作。2017年，根据兵团新一轮深化改革工作的需要和白沙湖国家AAAAA级旅游景区及全域旅游专业化、规范化、高标准绿化、环卫工作的要求，团党委通过招商引资引进了湖北省十堰碧蓝环保公司，通过绿化、环卫整体打包和团场购买服务的形式，对物业公司成功进行了企业改制，进一步推动和深化了团场改革。

物业公司党支部书记海春喜介绍说：“为响应进一步深化团场改革和公司企业改制，我们公司从5月1号起引进碧蓝环保有限责任公司，对我团的绿化、环卫进行了整体公司买断和服务，现在分流的人员是31人，引进专业的团队进行专业化的管理，进一步提高团场城镇化管理水平，加强城镇化环卫绿化工作，为进一步提升AAAAA级景区品质、深化团场改革奠定良好的卫生环境条件。

物业公司改制以后，打破了原来的工作机制，实现了企业管理规范化、员工管理制度化、工作标准化和机械化，实行多劳多得分配制度，企业活力进一步得到凸显。

湖北十堰碧蓝环保公司负责人王丽璇表示：“我们自从进驻了一八五团物业公司之后，首先我们从科技改变生活这个角度上来讲，我们现在采用了很多现代化的设备，像以前人力用的比较多，现在我们将逐步的用我们现代化的科技来解放一部分生产力，让我们环卫工人、绿化工人在更便捷的、舒适的工作环境下更高效的为我们兵团来创造旅游城市做出贡献。”

改制后，物业公司与碧蓝环保公司之间形成了合作共赢与监督管理的关系，分工和责任更加明确，细化工作任务，共享公司收益。王丽璇介绍说：“我们和物业公司之间就是一种合作的关系，比以前更活，像以前工资是固定的，现在比如说我们今天干的活多，我们创造利润之后我们就是有一个互动，加班之后我们有奖金、有提成。”

碧蓝环保公司进驻团场后，根据团场绿化环卫工作实际情况和白沙湖国家AAAAA级旅游景区绿化环卫工作标准要求，制订了企业发展规划和任务目标，倡导全民爱生活、讲卫生，人人都做保洁员。

王丽璇说：“我们集团公司的展望是前期以一八五团为点，在我们的边境地区做一个辐射，想把我们物业公司做出一个标杆的企业形象，我们这所有的设备都是新上的，一方面保证我们的工作比以前做的能有更大的改善，另外一方面就是让我们的职工群众更舒适。比如以前她们每天上班靠人力来清扫街面、捡拾垃圾，我们现在用机器跟人的一个分工，再一个就是我们再更多的路面上做了更多的垃圾箱循环的一个点，就是提倡大家一种爱生活、讲卫生、高素质的一个概念，让我们大家一起动员起来把这个环境卫生做好。”

在资金投入上，公司制订了“两个500万计划”，目前，第一个“500万计划”已经落地，新购置的清扫、清运和排污等车辆配置已经到位，环卫工作逐步实现了全面机械化，减轻了工人劳动强度，极大地解放了人工劳动力。

王丽璇介绍说：“我们投入前期这边车辆配置可能投入到500万左右，下一步我们还准备在景区这一块建9个AOBR污水处理厂，争取能够达到直排的国家二级的标准，这块的投资可能到500万左右，我们还准备做2个垃圾的中转站的一个处理，比以前粗放式的处理相对来说有一个科学的改观，更有利于我们的环境保护，有利于我们的长期发展。”

在规范化管理上，公司根据不同的工作类型制订了相应的管理标准和工作考核标准，采用现代化管理模式，实现量化考评，实现了工作制度化、标准化、科学化管理和考核，体现多劳多得，极大地提高员工的工作热情。

王丽璇表示：“工作标准首当其冲的是安全，安全化生产，我们现在上了这么多现代化设备，安全还是第一位的，我们在工作操作上面有一个流程，怎么样操作我们这些现代化设备、要注意哪些问题、在这个基础上才是我们怎么样把工作做好，基本就是分时间段的来干工作，几点几点干什么，上岗的这些人员，要求你在几点钟回来，然后再做一个循环，我们都是有记录的，科学化的管理。这样的话就是有个分段，大家也觉得比较均匀，每天我们都会给大家定一个小目标，分工协作，工作环境还是很愉快的。”

对于企业的考核制度，王丽璇说：“我们有各种考核，比如出车的考核、计工的考核以及单体生产量的考核，最重要的还有一个现代化的管理，像以前咱们人也比较多，每个人在每个点工作时间多少我们就没有数，我们下一步准备上一个对讲机定位的系统，每个人佩戴了一个对讲机，它上面有一个定位的系统，你在哪个时间段、干了哪些事情，电脑图上就有那么一个循环，它这点应该干什么事情，我们对它也有一个限制，就是基本实现现代化管理。”

公司运营中，企业在进一步完善规范化管理和科学制定岗位工作标准、量化考核工作任务的同时，加强对员工队伍的管理，健全员工福利待遇，与员工共享企业效益，企业化经营的市场越来越宽。 对于职工的福利待遇，

王丽璇说：“待遇肯定比以前还一点，以前如果车辆少、机器用的少，人就费劲一些，人累、活还干得少，现在我们用机械化生产来代替一部分人力，工作就感觉轻松一些，我们把利润点就在于把他们的工作量给扩大，我们现在给外面一些单位做租摆、做清理，我们用机械化代替人工，我们活干得多了自然能挣到钱，挣到钱我们要和我们的员工一起来享受这个劳动果实，所以工资在以前的基础上有一定的涨幅，大家很快乐的把这个活干完，现在我们是分工协作，能用机器来做的我们不用人工。”

企业运营后实行科学化、人性化管理，员工的工资待遇、福利待遇得到了改善，工作起来舒心愉快，工作干劲十足，大家都亲身感受到了工作、生活和团场环境面貌的变化。

蓝环保公司园林绿化工作负责人孙鲜艳介绍说：“对于接管团部员工，我们老板考虑到一些员工岁数大了，像扫地比较艰辛，处理垃圾比较累。我们公司花了一万多组装了这辆车，这个车带有轨道，一般的妇女她都能接受，它的垃圾倒卸会自动完成。”

车辆班班长汪庆国很有感触地说：“团里引进了碧蓝环保公司，给我们带来了一些新的车的功能，像这个吸粪车原来团场是没有的，现在又增加了这一项，就是减轻了排污工人的劳动强度，还有就是进一些扫路车，扫路车车的功能现在也比较齐全，就是减轻了我们环卫工人的劳动强度，比以前人工扫的还要干净、整洁。”

环卫班班长任明辉欣喜地说：“碧蓝公司给我们环卫工人买了电动车，对我们环卫工人的工作量减轻了很多的负担，以前是三轮车，装得少还跑得多，现在这个电瓶车跑得快，还拉的多，给职工们带来了很大的方便，公司给我们工人待遇上提高了，普遍一个职工提高300元，工作服、劳保这些都有了改善。”

企业在做好团场辖区的绿化环卫工作的同时，积极向旅游景区延伸业务，拓宽业务范围，以团场人文历史故事为创作元素，为景区再添景致。王丽璇表示：“景区也是我们非常感兴趣，而且也是觉得是重中之重的事情，这个地方这么美、这么好，我们也希望更多人去了解它，所以景区这块我们也是外墙的一些绿化，包括里面增设的这些垃圾桶，这些东西都是我们下一步要去做的。”

改革促生发展动力，改革激发企业活力，在新一轮深化兵团体制改革的浪潮中，一八五团将继续巩固和完善兵团第一轮综合试点改革团场工作成果，总结经验，积极推动新一轮改革工作稳步发展，争做深化改革的先锋和推动改革的标兵，让广大职工群众共享改革成果。