师市召开i交通系统工作部署会

2017年6月25日在会议室召开了第十师交通工作部署会，谢俊杰副市长，交通局局长杨云军、交通局副局长俞江、路政海事局局长高军、建管处处长温启明、建管处全体，师市交通基础设施建设在建单位及监理单位负责人参加了此次会议。

第十师交通基础设施建设管理处处长温启明同志对2017年所有建设管理项目的进展情况进行了梳理和汇报：2017年交通基础设施建设管理处建设管理项目共计23个，其中续建项目8个，新开工项目3个，未开工项目8个，需变更项目4个。在建和续建项目存在项目管理人员、施工机械不足，管理不规范，监理担当不足，部分项目设计变更和征地问题造成项目进度缓慢等问题。

交通局副局长俞江同志发言指出，这次会议是对2017年交通工作的推进会，是一次梳理上半年工作进展，进行分析问题，总结原因，制定办法，会后要具体落实再部署、再动员的会议，将此次会议的工作安排如下：

1、 2017年在建项目普遍存在管理不到位，管理能力差的突出问题，各单位要转变思想，提高认识，会后要认真梳理项目上存在的管理问题，召开动员大会，传达此次会议的精神，于6月27日上午10:00将动员大会会议纪要上报交通局办公室；

2、 项目管理中，监理单位要充分体现本单位的责任心，主动替业主分担解忧，管理好施工单位，从自身做起，做好现场驻地环境卫生，改善企业形象，提高精神面貌，狠抓文明施工，同时将监理单位与施工单位一并纳入劳动竞赛方案和考核制度。设计单位必须要有设计代表进场到位。试验检测机构必须立足职责，找出实际问题，配合交通基础设施项目建设管理处完成工作，认真将精力放在工作中；

3、 各施工单位要充分认识当前形势下的紧迫感，会同监理单位会后严格按照合同约定倒排工期，认真制定施工进度计划表，实行挂图作战，于6月27日上午10:00上报交通基础设施项目建设管理处；

4、 各参建单位及监理单位要主动查漏补缺，积极主动解决问题，不要再出现“等、靠、要”的思想，牢固树立责任心，用钉钉子精神去处理现场各项工作，交通基础设施项目建设管理处要尽快出台劳动竞赛方案和考核机制，加大惩罚力度，对安全、进度、质量问题实行一票否决制；

5、 各单位要统一思想，提高认识，首先抓好党群建设，突出党员模范带头作用，加快推进工作。主动转变工作作风，认真贯彻落实会议精神，抓好各项工作落实情况。

交通局局长杨云军同志强调，此次会议目标是再动员、再部署、再提高，是承上启下的关键会议，各部门、各单位要统一思想，转变观念，科学谋划，狠抓细节管理，提高工作效率，确保2017年交通行业46.27亿元的固定资产投资任务的顺利完成。下半年全局工作部署及具体要求如下：

1、 解放思想，敢于担责。项目经理、项目总监作为第一责任人要带头转变工作作风，解放思想，做好提前量，做到打破陈规，科学谋划。增加中间量，严格制度管理，加强协调管理，做到日调动、周协调、旬报表。减少滞后量，提前部署，科学制定施工组织设计，全力动员，狠抓落实，做好基础管理，层层落实。要求在建项目每周一10：00，各监理、施工单位要上报施工进度计划表，每周五将落实情况上报汇总并报交通基础设施项目建设管理处，未开工项目加紧做好前期工作，细节工作跟踪到底，争取早日开工；

2、 客运管理工作要认真进行工作部署，安全生产第一位，加强出租车市场管理，每周上报工作落实情况；

3、 养护所要按时间节点制定工作计划，协调好各项工作，开展工作要科学，提前周密设定计划，避免重复返工，公路养护、应急保障都要安排部署；

4、 路政海事局第一要务抓安全，要依法依规开展工作，确保各项工作顺利实施；

全局上下及所有参建单位要牢固树立政治意识、大局意识、看齐意识，算好政治账和经济账，要实实在在的开展工作，责任到人，分工明确，落实工作要一抓到底，做到质量第一位、安全第一位、速度第一位，到2017年底给师市党委交一份满意的答卷。

第十师党委常委副师长、北屯市常务副市长解俊杰同志出席会议并做重要讲话，现阶段的北疆地区，气候适宜，时间充裕，人员充足，是推进工作的黄金时节，此次会议召开及时，准备充分，交通局要在新疆交通大发展环境下加大固定资产建设。具体要求有以下几点：

1、 提高认识，重视工作落实，提高责任感，建立健全问责制度，面对新形势下开展工作要转变思路，要牢记工作目标、工作任务、推进速度、推进情况；

2、 严肃纪律，拿出企业的精气神，发挥“亮剑”精神，要发扬无私奉献、艰苦创业的兵团精神，敢于争先，敢于创优，打造十师交通的样板工程、示范工程、典型工程；

3、 以“大干90天”为抓手明确目标、分解计划、制定办法、责任到人、狠抓落实。各单位需加强大局意识，统一思想，认真梳理查找问题，解决问题，要抓细节，要抓住主要矛盾，攻坚克难，提高工作效率，认认真真的开展各项工作；

4、 加强各部门、单位间的组织协调，各施工工序和监理验收要无缝对接，不要出现时间间隙，开展工作要积极主动。交通基础设施项目建设管理处要制定行之有效的劳动竞赛方案，加大惩罚力度，罚至个人，要加强协调、不留死角、跟踪考核、检查，做到每天督查，每周倒排工期。对屡次不服管、管不住的参建单位直接清出十师建设市场，列入黑名单。

5、 个部门下去要抓好组织建设，上下动员，共同把十师北屯市的工作做好。