屯富热电公司开展7月“三无班组”与“屯富之星”评比活动

7月25日，新疆屯富热电公司开展7月“三无班组”与“屯富之星”评比活动。班组是企业安全生产的根基。班组成员的制度落实、现场操作、行为规范，关系到这个班组能不能实现安全生产。因此，要在“三无班组”上下功夫。

班组建设首先要在创建管理无漏洞班组上下功夫。俗话说：“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊。”因此，要从提高班组长整体素质入手，培养一批有技术、能吃苦、懂安全的优秀人才，充实到班组长队伍中。同时，要在强化民主管理上下功夫，推行班务公开，增强工作透明度;把班组建设的工作方针、目标、任务、安全责任等细划到每个职工。认真建立完善班组安全教育培训、技能训练、隐患排查、安全质量标准化等机制制度并抓好落实，构建科学有效、管事管用的班组安全工作管控体系，明确安全监管责任，形成“班组自控、职工自律、安全自查”的系统安全管理模式。

班组建设重点要在创建现场无隐患班组上下功夫。在现场操作中要抓好班组长及各岗位人员安全生产责任落实，强化安全诚信管理，把安全管理重点放在现场确认、隐患排查上，放在行为管控、示范纠偏上，放在严格执行规程措施、及时解决安全问题上，狠抓安全生产的关键部位和薄弱环节。充分发挥班组长安全把关人作用，认真走动巡查、对标检查，加大对重要环节、重点岗位、重点设备的巡检力度，全方位、全过程地搞好安全隐患的排查和确认，对安全确认不到位、工程质量不达标的人员和现象加大处罚力度，进一步规范管理行为，确保作业现场无安全隐患。

班组建设关键要在创建行为无违章班组上下功夫。要注重发挥班组长现场第一把关人的作用，通过“一对一”安全互保结对、班中“三巡视”等现场管理方式，加强现场行为纠偏，规范职工操作行为。以班组为单位，由班组长与工作马马虎虎、粗心大意，技术素质偏低的职工结成“一对一”或“一对多”安全互保对子，对操作要点和操作程序进行提示，对不安全行为进行监督纠偏，保障职工安全操作。同时，按照“大班长管全面，副班长管细节”的原则，要求各班组长每班对所辖区域至少走动巡视三次，做到工前有提醒，班中有监督，班后有检查，让职工时刻绷紧安全弦，按章操作，远离违章，保证岗位安全生产。