涉险滩，要顺应海浪的起伏

●兵团日报记者 兰玲玲

国资国企改革是一项复杂而系统的工程，兵团各企业发展模式不同、机制不同、市场不同、路径不同，但有一个共同的目标，就是通过改革，由弱变强，让强者更强。

6月20日，在新三板挂牌的新疆双色港农业投资股份有限公司（以下简称双色港股份）法务部对新疆北屯额河草原食品有限责任公司（以下简称新疆额河公司）尽职调查工作结束。

按照协议，7月末，双色港股份将完成对新疆额河公司2000余万元注资，双方签订战略合作协议，这意味着新疆额河公司由全资国有企业变为混合所有制企业，在十师北屯市率先打出成功改革的大旗。

“增资扩股、资产重组后，公司力争借壳在近年上市，打造师市首家上市公司。”新疆额河公司董事长肖跃新说。

按照兵团、十师国资国企改革目标和整合优势资源、努力实现资产证券化要求，新疆额河公司将借力融资平台，计划今年并购几家优良企业，带动优势产业集群发展。

“这两年，我们一直在寻找可持续发展的突破之路，是改革之光照亮了我们充满希望的未来。”肖跃新说。

与大企业合作进行混合所有制改造，新疆额河公司走在了兵团国企改革前列。公司是如何找到这条强企之路的？改革前做了哪些有益探索，改革后又有什么担忧？

走进新疆额河公司，火热的生产场景扑面而来。在经济下行压力下，很多疆内外实体经济收缩战线，保存实力，而新疆额河公司则让人感受到太阳初升的蓬勃朝气。

今年，新疆额河公司员工人均月收入达到6000余元，员工常常晚上加班赶订单。在以往，企业一年有半年停产，员工人均月收入不到2000元。今年公司预计实现总产值1亿余元，员工收入超过5万元。

肖跃新说，这一切，缘于坚持改革。

坐拥阿勒泰高山牧场、额尔齐斯河“金山银水”，怎样放大产业优势，突破发展禁锢？在一次次回望、审视与前瞻中，新疆额河公司的改革愿望越来越强烈。

回望过去，新疆额河公司每一次转型升级，都源于改革。几经破产重组，至近年，公司彻底摆脱了单一经营冷链生食的困境，走向多元经营崛起之路。

审视自身，公司冷链生食、休闲熟食、辣酱等产品虽然销路很好，但市场大多在疆内及国内部分地区，产品研发水平接近“天花板”。

“信息不对称，产品人家搞这个，你搞那个，就跟不上主流；销售1亿元产品得拿出1000多万元宣传费，负担重，另外，公司营销高端人才短缺。”肖跃新说，拉长产业链，还需要更大空间、更强技术、更多人才。

国家经济发展进入新阶段，产能过剩下尤其要多产供给端的好产品，这就要求企业加快转型升级。转型，钱从哪来？市场和技术在哪里？

尽快打造融资平台，与大企业大集团进行战略合作，在十师北屯市党委的支持下，2017年末，新疆额河公司在苦苦寻觅中锁定了双色港股份。

作为集研发、生产种植、加工出口、项目推广为一体的多元化企业，双色港股份有雄厚的资金、技术、人才力量与广阔市场，新疆额河公司有优势资源和生产基地，双方合作真正是优势互补。

1月，双色港股份在北屯工商行政管理注册登记迁入北屯市；3月，完成对新疆额河公司审计评估；4月，公开征集社会投资；6月，尽职调查工作结束，只待随后注入资金、签订合同，开启新征程。

“以往国有企业有依赖性，改革‘断奶’后，离开行政呵护，公司单打独斗，缺乏流动资金该怎么办？”肖跃新也有忧虑。

企业运营很多时候靠贷款作流动资金。以往，国有企业缺钱，打个报告，担保贷款、政策性拨款就到账了。如今成为混合所有制企业，贷款难了，资金链一旦断裂，企业就会陷入危机。

肖跃新表示，这是企业改革后面临的最大问题，不仅仅是自己的困扰，也是很多国企改革后的困扰，他期盼兵团金融贷款政策能为国有企业改革保驾护航，贷款门槛再低一些，速度再快一些。

“‘自己讨生活’不易，希望能对改制企业扶上马，再送一程。”肖跃新同时表示，涉险滩，要学会顺应海浪的起伏。在改革大潮中，泳技要精进，不能被大浪拍在沙滩上，要在大浪推送中到达彼岸。