强化预算绩效管理 发挥财政资金最大效益

全面实施预算绩效管理是深化财税改革、建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。近年来，师市财政局借助财政绩效评价、绩效自评和预算执行 “双监控”、事前绩效评估等手段，不断优化预算绩效管理模式，为提高资金管理水平和公共服务效率保驾护航。

突出“点线面”，开启“警示器”，预算评价全面覆盖。始终坚持“点面结合、以点带线”，实现“哪里有预算资金和政府公共资源，哪里就有预算绩效管理”的全领域覆盖。近日，财政局组织开展了2022年度预算支出绩效自评的集中汇审，通过现场指导纠偏，及时修改补正，完成师市240个预算单位的自评审核工作；对部门单位经济活动风险提前预警、及时防范，为安全使用资产、有效配置资源提供专业方案。坚持绩效问题导向与绩效目标导向的统一,坚持“让财政评价长出牙齿”， 对部门单位经济活动风险提前预警、及时防范，为安全使用资产、提升预算管理水平和实施效果提供专业保证。

紧盯“前中后”，带上“紧箍咒”，构建“全过程”机制。始终坚持“预算编制有绩效目标、预算运行有监控、预算结果有评价、结果应用有反馈”的全面预算绩效管理意图，严格预算绩效目标管理，开展绩效运行监控，完善预算绩效自评机制，进一步加强绩效自评结果的规范性审核，从对象上涵盖了各领域项目支出计3048条，从预算类型上涵盖“四本预算”。预算绩效“全方位、全过程、全覆盖“格局已初步形成，基本实现预算绩效管理体系“纵向到底、横向到边”的格局，针对预算执行进度缓慢、绩效目标偏离、预计存在重大风险的项目，及时启动资金调减、收回程序，着力强化预算绩效的激励与引导作用。

聚焦“实打实”，建起“防火墙”，事前评估全盘考虑。始终坚持“源头把控、严守关口”，形成了“非评估不入库、无绩效不预算”的预算编制惯例，针对新增本级重大政策和重点项目在入项目库前开展事前绩效评估。始终坚持立足实际，打破财政系统内部科室界限，建立“绩效联审工作会议”，搭建“共同研究、联合论证”工作平台，协同审议事前绩效评估报告，为预算编制提供不同角度的专业合理建议，强化重大事项财力保障。